爆款（特点:潮流)小程序(procedure)越来越多地在这个市场(shì chǎng)上出现，非常多人甚至鼓吹小程序没有 ;先来后到 ;之说，入局者只需要思考自己究竟要做什么，以及做的产品(Product)形态（pattern)能否在当下活下来。
人家只是说说而已，你要真当真了，等到小程序(procedure)泛滥时再入局，哭的就只有你自己了。
 
我们从没看到一个商业形态在发展初期、发展中期以及发展后期的机会是一样的。不管是淘宝、跨境电商，还是公众号，在早期进入的都是可以用极少的投入获得巨大的回报，后进入得投入数倍的人力物力财力才能达到同等效果。
我们以公众号的推广为例，最早拼团、讲价、投票甚至是分销玩法刚出来时，那吸粉速度绝对惊人，当年中粮、切糕王子、幸福西饼...都是靠着营销玩法迅速累积了几十万粉，后来跟着玩的商家也不少，却很少能达到同样的效果了。
 
为什么？除了微信针对诱导分享开始有一些限制，更多的是这些玩法大家见多了，一般的活动已经对他们没有吸引力了。
 
同样，在小程序(procedure)也存在这样的现象。拼多多通过拼团裂变，后来也有很多公司(Company)照搬（照原样不动地搬用)他的玩法，却掀不起同样的水花了。
 
所以小程序(procedure)也讲先来后到，越早做获客成本越低，成功的概率越大。
遭渠道(channel)绑架，品牌商为何还未靠小程序突围？
 
既然小程序有 ;先来后到 ;一说，那为何迟迟不见品牌商突围？
小程序(procedure)是一个载体，对于平台方和品牌商来说都是一个全新赛道。常熟微信小程序可以请开发公司为你进行开发，当然这是需要付一定费用的。当你的程序被开发出来，你也可以给它取一个名字或者设计一个图标。但是品牌商一般都有自己的主流阵地，如线下零售渠道(channel)或传统电商渠道，比如我们与韩都衣舍、周大生、全棉时代、百草味、小罐茶等品牌沟通后发现，他们还是把主要精力放在自己的原有渠道。
 
小程序(procedure)给品牌商带来新的机会，同时也伴随很大挑战，这需要品牌商作出转变。未来品牌的背后，应该是一群对其中一种理念、价值观认同的人，商品也是其中一个体现(tǐ xiàn)。
 
而且对于品牌方而言，发力小程序(procedure)电商意味着要重建（reconstitution)团队，并且和现有结构存在巨大差异，这时他们往往会选择复用，这是阻碍其发展小程序电商的一个重要原因。常熟微信开发把每个页面都编辑好，并做好页面之间的跳转，确保逻辑无误。全部做好之后，点击右上角的“保存”，然后点击“发布”。若是制作过程中想要找回之前的版本，只需要去历史记录中回复既可。
即使现在有的品牌商已经在开发小程序(procedure)，但也只是将小程序作为一个补充渠道(channel)，并未全力以赴，更别说突围了。常熟微信开发把每个页面都编辑好，并做好页面之间的跳转，确保逻辑无误。全部做好之后，点击右上角的“保存”，然后点击“发布”。若是制作过程中想要找回之前的版本，只需要去历史记录中回复既可。
 
商家和中小公司如何突围
 
既然小程序(procedure)存在先机一说，那商家和中小企业首先就得趁大家还没反应过来的时候占得先机。我知道有个手机零售商，在小程序刚出来不久就抢注了XX手机专卖店，每天到他小程序店铺的自然流量(单位:立方米每秒)都好几百，做了半年多，总流量接近6万，配合店里搞的活动，每个月轻轻松松多卖几十台手机。
 
如果你没有一个自带流量的好名字，就得在小程序(procedure)的推广上下功夫了。程序时期，信息分发完全以人为中心，不是货架，也不是公众号的推送(push)，而是人驱动人进行快速裂变。
比如你在微信群聊天，一个朋友发来一个小程序(procedure)卡片，打开发现是一个特价商品的团购页面，你很感兴趣，把它买下来，这时还缺两个人才拼团成功，于是再分享到其他的群。这就玩成了一个闭环。
 
所以当用户通过小程序电商消费时，实际上是一个用户将其消费理念传递给另一个用户，进而抹平认知差异，这才是小程序电商的深层逻辑(Logic)，而我们要做的，就是拥抱趋势（trend)！